百日奋战，硕果累累。近日，公司第五管理事业部华锦阿美精细化工及原料工程PMC项目部（以下简称“华锦阿美PMC项目部”）在公司党委和总经理部领导下，在第五管理事业部带领下，在业主组织的“大干百天”劳动竞赛中成绩显著，全厂桩基项目主体装置桩基施工累计完成总量远超“大干百天”活动设定的既定目标。公司PMC项目部凭借专业严谨的表现和显著的管理成效受到业主的特别表彰。其中，黄绍灿、葛浚硕、傅昌龙、杜松格4名员工荣获全厂桩基施工“大干百天”劳动竞赛“优秀PMC管理人员”个人奖项。

积极迎接挑战 党员带头抢工时

“大干百天开始啦！”上半年，业主一声号令，公司PMC团队积极响应。项目经理李俊迅速组织动员，期间，他们与暴晒酷暑抗争，同防汛抗洪为伴。面对极端天气和工期紧、任务重的双重挑战，团队精准、分级制定计划，明确设计、保供、施工、监理、检测等各方职责，以高昂的斗志和不懈精神投入到桩基施工的火热战场中，确保施工各环节紧密衔接、高效运转。

同时也是党小组组长的李俊同志挺身而出，带头日夜值守施工现场，指挥督导安全质量管理、材料保供、施工进度等工作。他组织党小组设立党员专项责任区，所有党员同志冲在第一线，坚持“三亮三见”，夜以继日奋战在施工一线，充分发挥了先锋模范作用。

管理扎实落地 施工规范有保障

项目伊始，公司及第五管理事业部对华锦阿美PMC项目部提出了较高的执行目标，他们积极“应战”，始终坚持实施“三化”管理策略——施工标准化、安全标准化、质量标准化，为项目的顺利进行提供了坚实的管理保障。通过标准化的管理流程，确保了桩基施工的每一道工序都按照既定高标准执行，有效避免了施工中的差错和延误。规范化的操作步骤和程序化的工作流程，提高了施工效率和质量。在图纸会审阶段，项目部共组织图纸会审40余次，审查900多张图纸，发出工程联络单90余份，为业主及参建单位解决了近30项图纸技术上的难题，确保项目的顺利实施。

通力协作组织 展现极高协调力

通过充分分析业主及项目实际需求，公司PMC团队在项目中展现了极强的组织协调能力和协作精神，与各参建单位紧密合作，有效整合了所有参建方的资源和力量。通过建立有效的沟通机制和协调流程，合理调配13家施工单位及6家供应商，保障材料供应，提升桩基施工效率最高峰达到日完成量1800根以上，创造的桩基施工单日记录远超行业记录。

“大干百天”高峰时期，在忙碌而又热烈的现场，业主仅派4-5名管理人员，公司PMC团队近20人为现场保驾护航，执行效果得到业主的高度肯定。

“重复的事情认真做，认真的事情用心做。”朴实的话语蕴含无穷的智慧。目前，全厂数十万根桩基顺利完成，每一根都凝聚着所有参建方的智慧与汗水。在一系列有力举措下，迄今为止桩基施工无任何一起安全、质量事故发生，各节点均按期完成，工作成效得到了行业内外的一致认可。在荣誉和责任面前，公司PMC团队表示将再接再厉，在未来的工作中乘风而上，踏浪而行，为“中咨工程”品牌建设书写新篇章！（撰稿：第五管理事业部 张艺媛）