为更好地发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，进一步增进公司外部董事对所属企业及相关业务的深入了解，推动公司高质量发展，4月22日至24日，公司党委书记、董事长翟和明带领公司外部董事、集团经营财务部副主任谷大志，公司外部董事、中国广核电力股份有限公司财务资产部预算处处长李杰赴公司西南分公司、四川分公司开展外部董事深入调研。公司党委委员、总会计师廖国平，集团业务发展部制度建设处副处长高宏玉，公司董事会办公室相关同志参加。

翟和明董事长一行参加调研座谈会

4月22日至23日，在同西南分公司一线员工开展的座谈会上，和明董事长等听取了西南分公司总经理李超的工作汇报，并与一线员工深入交流。

“关关难过关关过”，和明董事长对西南分公司在渝成立以来攻克的困难和取得的成绩给予充分肯定。对西南分公司下一步工作提出要求：

一要融入公司战略。发展路径要与公司总体发展战略紧密结合，积极融入“一带一路”建设、西部陆海新通道等区域发展战略，持续创新“全过程咨询+招商运营”特色产品模式，打造成为在西南区域有影响力的工程咨询单位。

二要保持发展动力。要强调风险防范和合规经营的重要性，注重可持续高质量发展，全面提升“中咨工程”行业影响力和信誉度。

三要加强员工关怀。以“处处放心不下”的使命感，解决员工急难愁盼问题，用实际行动稳稳托举起员工的“满满幸福感”，肩负央企使命担当与社会责任。

4月23日上午，和明董事长一行赴重庆市合川区，实地调研合川区绿色节能智能化产业园项目情况。他强调，要紧紧围绕公司发展战略，坚持规划先行，注重细节及团队合作，进一步发挥公司在西南地区的窗口作用。

翟和明董事长一行实地调研合川区绿色节能智能化产业园项目

4月24日，和明董事长一行赴四川分公司调研，并慰问一线员工。

在座谈会上，和明董事长一行听取了四川分公司总经理罗平的工作汇报，并就分公司战略布局、发展规划及定位、经营风险管理进行了深入交流。

谷大志副主任和李杰处长对四川分公司注意规避经营风险和财务风险等提出了意见建议。

和明董事长指出，四川分公司是公司区域战略布局中的重要一环，取得了一定成绩，接下来要从理清发展思路，制定战略规划；以发展为第一要务，争取弯道超车；加强合规性管理，担责于身履职于行；强化风险防控，防范现金流风险等方面加大工作力度，尽快在四川站稳脚跟，实现长足发展，树立“中咨工程”品牌。（撰稿：西南分公司 胡佳佳 四川分公司 潘秀茹）