迎接新春启新程，共绘蓝图展宏图。2月29日，正值节后项目如火如荼复工之际，公司党委副书记、总经理刘刚在党委委员、副总经理许远高、第一管理事业部负责同志陪同下，赴广东惠州，到公司第一管理事业部监理的中广核广东太平岭核电项目（以下简称“太平岭核电”）调研，并向项目一线的员工致以新春慰问和开工祝福。

刘刚总经理（右一）、许远高副总经理（左一）调研项目现场

刘刚总经理先后到1号隧洞、海工工程、冷源工程、防渗工程、重件码头等12个项目现场调研，详细了解复工情况以及项目进展。当了解到监理团队面对如此交错复杂、难点众多的环境，克服困难，发挥专业精神，保障项目的各项工作顺利有序推进时，他连连称赞，强调要继续加强现场管理，做好应急准备，确保项目进展和安全质量管理“两不误”。

在调研座谈会上，刘刚总经理详细听取了项目整体情况、项目重点风险分析、监理工作再提升、党建及监督执纪情况等四个方面的汇报，充分肯定已取得的成绩。

刘刚总经理、许远高副总经理听取项目汇报

刘刚总经理表示，自己和核电项目有着非常深厚的情感，看到第一管理事业部如此多的“老核电人”，更是倍感亲切，正值春节复工之际，很高兴第一站能来到太平岭项目现场调研，代表公司向项目全体员工表示衷心慰问，并对大家的辛勤付出表示感谢。

刘刚总经理对项目执行提出了五点要求和希望：

一要总结、提炼核电管理的精髓，将规范化、高标准的管理特色在公司推广应用。

二要提升项目人员的专业能力，做好“传承和孵化”，打造自己的“四梁八柱”，增强项目执行能力。

三要推广数字化管理，积极吸取先进的理念和新的技术，做到善于创新，与时俱进。

四要以党建引领带动团队建设和文化建设，以此保证“核电大团队”的高水平运作和高质量发展。

五要从“衣食住行”各方面做好项目一线人员的人文关怀工作，构建项目和谐氛围，提升公司软实力。

许远高副总经理要求太平岭核电项目部认真落实刘刚总经理的指示精神，将相关经验做法总结成具体化、制度化、规范化的文件予以推广，坚持做到现场管理不松懈、专业学习不止步、党员先锋模范作用不懈怠。（撰稿： 丁杰）