2013年11月14日，董事长陈毓复主持召开公司办公会，重点讨论研究公司未来三年的发展规划。
　　会议确定苏州公司未来三年（2014～2016年）规划发展总体思路，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中咨集团提出的“做强、做优、做出特色”的要求，结合新形势下工程咨询业务发展趋势和苏州公司实际，始终将积极为客户提供优质、超值服务作为规划发展理念，大力实施“一延伸、二扩大、三拓展”的发展战略，深化公司体制、机制改革，加强团队建设，力争通过三年规划的实施,把苏州公司建设成为长三角地区有影响的、业务基本涵盖项目全过程的、具有集团公司雏形的综合性工程咨询服务机构。
　　一延伸指188金宝搏解冻帮助 基本涵盖项目建设全过程，既能编制发展规划、预可研、可研、项目申请报告，能够承担造价咨询、招投标咨询，又能进行项目建设管理和项目后评价，使苏州公司现有咨询188金宝搏解冻帮助 向项目建设全过程延伸。
　　二扩大指在现有咨询专业资质基础上，再增加几个新的咨询专业，并通过兼并、收购等多种形式增设环评、安评资质，使苏州公司咨询服务专业业务领域的覆盖面进一步扩大。
　　三拓展即立足服务苏州及周边地区，积极拓展国内其他区域的咨询市场，积极向长三角地区、中西部发展，使公司咨询服务的市场和区域得到进一步拓展。