百年大计，质量为先。为强化质量意识，凝聚质量共识，9月20日，在全国第47个“质量月”到来之际，《中国建设报》以“匠心品质 中国建造”为主题举办2024全国工程建设领域“质量月”开放体验日——走进西安咸阳国际机场T5航站楼活动。中咨工程管理咨询公司（以下简称“管理公司”）西安咸阳国际机场项目总监理工程师罗志新以嘉宾身份应邀参加活动。

活动中，专家们对西安咸阳国际机场三期扩建工程的相关情况进行介绍，并为广大网友讲述了西安咸阳国际机场T5航站楼建设过程中各级单位对质量管控做出的积极努力和取得的成效。

西安咸阳国际机场三期扩建工程项目，位于陕西省西咸新区，是西北地区最大的门户机场，建筑面积约70万平方米。项目承载着打造内陆改革开放高地、服务“三个经济”发展的重大使命。建成后，将满足年旅客吞吐量8300万人次、货邮吞吐量100万吨的需求，对于助力地处内陆的陕西扩大对外开放，促进区域经济社会高质量发展具有重要作用。

在机场项目直播现场，罗志新分享了监理单位对西安咸阳国际机场T5航站楼的质量管控经验。他表示，该工程作为陕西全省民航发展的“头号工程”、全国民航的“标杆示范项目”，投资规模大，项目团队努力克服建设任务重、建设周期短、建设条件艰苦、施工技术复杂等难题，向冲击“鲁班奖”，争创“国优金奖”目标大步前进。

基于该工程建设特点，业主单位要求必须配备一支拥有丰富机场航站楼建设经验、技术管理能力强、严格质量管控的监理队伍。大型或超大型航站楼工程咨询监理业务是咨询监理业务的重要板块，是管理公司咨询监理业务的强项。因此，管理公司党委高度重视，从经历过大型航站楼建设的监理人员中，精选符合要求的总监、总代、专业组长和专业监理工程师，作为核心力量充实到现场项目监理部之中，便于更好把控监理工作质量。此外，监理部着重对东航站楼工程各阶段、各专业工程的施工特点、质量管控关键部位及管控难点进行预剖析，梳理出质量管控的工作思路、工作程序和工作内容，做到心中有数、有的放矢。

针对本航站楼的建设特点和当地的建设条件，监理部编制了详细的监理规划，以此为指导编写切合实际的各专业监理细则，作为监理质量管控工作的准绳。在实际工作中，一是紧抓各总包、专业分包施工单位的质量管理体系，做到组织机构跨度合理、层次分级符合实际、管理人员责任落实，充分发挥施工方质量管理的主观能动性，把握住质量管控的基本源头；二是抓施工方案的审核，依情况组织专家论证，确保施工方案科学、合理，便于现场实施；三是把好材料、构配件、设备的进场验收关，举牌确认，不合格的材料等按要求进行退场处理。

项目监理部在重要工序、隐蔽验收控制和关键部位，实行24小时旁站监理。结合创奖要求，实行“样板先行”制度，小到一个工序，大到一个成品段，都要先做样板，以样板统一各方认识和质量标准，规范施工行为；通过样板检查验收标准，确保成品设计效果；发现质量问题，绝不迁就、放松质量标准，通过监理通知单、停工令、质量专题会、质量观摩会等多种方式确保工程质量；制订详细的质量验收计划，努力做到分项、分部、单位工程一次成优。

西安咸阳国际机场三期扩建工程T5航站楼项目不仅是建造一座交通枢纽，更是一次科技与文化的完美碰撞，一次智慧与匠心的深刻交融。未来，这座机场将会成为连接世界、展示中国魅力的重要窗口。中咨管理公司也将继续秉承“干一项工程，树一座丰碑”的理念，以质量创品牌，以口碑赢市场，以矢志不渝的匠心精神不断全力打造精品工程。