2024年4月16日，中咨公司召开一季度经营情况分析会，总结分析公司一季度生产经营工作开展情况，研判发展形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理苟护生出席会议并讲话。公司党委委员、总会计师王丽静主持，公司领导窦皓、潘小海、沈浩参加会议并通报分管工作重要事项，公司外部董事杨爱民、马传景、徐华，公司领导杨上明、李开孟参加会议。

会议指出，一季度，公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和国务院国资委指示要求，按照2024公司“质量品牌提升年”工作安排，扎实推进生产经营、智库建设、企业治理各项工作，开局良好，成果喜人，为推动国家经济社会高质量发展作出新贡献。公司生产经营态势稳中有升，大额合同量增速加快；高端智库建设决策支撑作用更加凸显，相关研究成果转化为国家重要政策文件落地实施；咨询主业亮点纷呈，承接重大区域发展战略、“一带一路”基础设施建设等专项评估以及关键核心技术攻关、先进制造业发展等助推新质生产力发展专项任务，开展黄河流域生态保护和高质量发展相关评估，承担珠三角（广州新）机场、核电工程等关键基础设施建设、国防和军队建设相关咨询任务，支撑国家重大战略实施和重点领域安全能力建设水平持续提升；企业治理和业务发展加速融合，改革深化提升行动深入实施，党的建设扎实推进，各项发展实现良好起步。

会议要求，坚持以公司“五五战略”为牵引，紧盯“三年强基础”目标，聚焦增强核心功能提高核心竞争力，着眼强化支撑国家决策的智库基础、高质量咨询的人才基础、业务高效运转的市场化基础、数智化转型的软硬件基础和精神引领的文化基础，稳扎稳打，高效推进“3510”三步走策略，扎实开展“强基提质”八项行动，努力开创公司高质量发展新局面。

会议强调，要凝心聚力，以生产经营大发展促进改革管理大提升。为此，苟护生提出五点要求：

一是坚持服务“国之大者”，主动作为、全力以赴完成重大项目。要继续保持善于谋划项目的能力特质，重点关注设备更新改造领域，高度重视能耗双控向碳排放双控全面转型领域，提前开发“十五五”规划编制咨询业务。

二是加大力度优化业务布局。围绕“五化”发展路径，建立市场协同攻关体系，深化矩阵合作，紧盯重点区域，发挥区域性综合咨询公司作用，做长做强全过程咨询服务产业链。

三是推进质量品牌稳步提升。抓住国家推动咨询行业高质量发展的契机，不断塑造与公司地位作用、战略目标相匹配的品牌，维护客户渠道，狠抓产品质量，打牢发展根基。

四是加快实施人才强企行动。优化人才选育用留机制，多元化集聚人才，加强后备人才梯队建设和卓越工程师培养，发挥专家队伍重要作用，以一流人才引领世界一流咨询机构建设。

五是加强企业基础管理。针对生产经营成本管控、业务发展不均衡等突出问题，强化精益管理、矩阵管理，进一步开源节流、降本增效。高标准严要求开展党纪学习教育，引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，确保学习教育取得实实在在成效。

办公室、业务发展部、经营财务部、党群工作部、战略咨询部分别通报一季度重点管理任务、业务发展、经营财务、党建工作和智库建设情况。审计与风险内控部、冶金建材业务部、区域发展与规划业务部、苏州中咨公司、中咨发展（武汉）公司主要负责同志作交流发言。

公司首席咨询师、管理师，公司各部门主任、副主任及以上专业职级人员，在京所属企业班子成员，京外所属企业主要负责人在主会场参加会议，公司各部门处长、副处长，各所属企业相关人员在分会场以视频形式参会。

公司领导通报分管工作重要事项

办公室、业务发展部、经营财务部、党群工作部、战略咨询部分别通报一季度重点管理任务、业务发展、经营财务、党建工作和智库建设情况

审计与风险内控部、冶金建材业务部、区域发展与规划业务部、苏州中咨公司、中咨发展（武汉）公司主要负责同志作交流发言