同志们：
今天我们召开公司管理提升活动动员会议，一方面，是要认真学习领会王勇同志重要讲话精神，进一步统一思想认识，增强做好管理提升工作的信心和决心；另一方面，是要深入贯彻落实国资委工作要求，广泛动员、周密部署，扎实推进管理提升活动，夯实发展基础，提高运营效率，促进公司持续、健康、快速发展。下面，我讲四点意见：
一、认真领会王勇同志在管理提升活动视频会议上的讲话精神
在3月23日中央企业管理提升视频会议上，国资委主任、党委书记王勇同志指出，中央企业全面开展管理提升活动，是立足于国家“十二五”规划确定的主题主线，立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特别是立足于中央企业管理实际而作出的一项重要举措和决定，对于中央企业应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标具有重要的意义和作用。王勇同志把此次活动概括成六个方面的内容：一是要全面理解管理提升活动的内涵，即用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平；二是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重要突破，王勇同志指出，中央企业要根据所处行业特点，结合企业所处发展阶段和管理基础实际，抓住重点，深入查找，集中力量解决制约和影响发展的关键问题；三是狠抓开源节流、降本增效，即按照“突出降本增效”的要求，进一步细化措施，积极拓展盈利空间，努力实现效益合理增长；四是要切实加强和改善基础管理，从各项经营管理业务中最基本的日常管理入手，切实加强基层建设、基础工作和制度体系，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础；五是以专项提升促进企业经营管理水平的全面提高，改变中央企业普遍存在的投资决策管理、全面预算管理、风险管理、科技创新管理、人力资源管理等十三个方面的管理缺失，通过开展管理提升活动认真对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，推动管理提升活动的深入开展；六是固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，从而促进企业持续健康发展。王勇同志同时指出，做好管理提升活动，必须从企业改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好五个关系：即立足自我与学习借鉴的关系、重点突破与全面提升的关系、从严治企与管理创新的关系、加强管理与深化改革的关系以及管理提升与创先争优的关系。
王勇同志的讲话，深刻揭示了全面开展管理提升活动的重要意义，系统部署了管理提升各项重点任务，明确提出了强化领导、落实责任、确保实效的工作要求，对于中央企业开展管理提升活动具有重要指导意义，公司广大干部职工必须认真学习领会，并在工作中积极贯彻落实。
二、公司提早谋划、周密部署，为开展管理提升活动奠定了坚实基础
同志们，加强管理是企业发展永恒的主题，管理的好坏决定企业的成败，推动企业持续健康快速发展，必须切实提高管理水平。应当说，公司对加强企业管理的重要性是有着清醒的认识的。早在年初的《公司工作报告》中，公司领导班子就根据发展战略要求，客观研判公司面临形势和改革发展现状，明确把今年确定为公司管理创新和制度建设年，并就公司目前存在的管理薄弱环节提出了改善提升的具体要求，之后在《2012年公司重点工作任务分解》中又作了进一步的部署。这其中包括了加快推进信息化建设、研究公司各业务板块发展的指导意见、完善公司全员绩效考核办法和薪酬管理办法、研究加强培养国际化人才队伍建设的指导意见、制定集团公司资金集中管理等财务制度、开展“基层组织建设年”活动，以及安全生产、党风廉政建设、监察审计等方方面面的管理创新和制度建设工作任务。对这些任务，公司明确了工作要求，制定了进度计划，确定了主管领导和承办、协办部门，目前各项工作都在积极推进之中。应当说，公司在加强管理工作方面的提早谋划和部署，与国资委管理提升活动的要求是不谋而合的，这说明管理提升活动不仅是政府主管部门的明确要求，更是企业改革发展的自觉行动，具备扎实的推进基础，有利于取得实效。
三月份以来，为贯彻落实国资委开展管理提升活动指导精神，公司成立了管理提升活动领导小组和办公室，制定了活动总体方案，这些工作为今后一个时期公司开展管理提升活动奠定了坚实的基础。
三、进一步增强对管理提升活动的正确理解
管理是一个系统工程，提升管理水平不是速决战，而是持久战。这其中既需要革命性的创新，也需要持续的改良和完善。管理其实并不神秘，提升就在我们每个同志身边，只要采取了新理念、新办法、新措施，把过去没有办成的事情办成了，把过去办成的事情办得更漂亮了，就都是提升。
关于如何开展本次管理提升活动，刚才裴真同志已经做了全面的部署，我再强调几点意见。首先，要通过管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题，进一步固本培元，消除可能发生的重大隐患，防范发展中的风险。其次，要通过管理提升活动，进一步提高公司管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对转变公司发展方式的积极作用，提高公司经营效益和发展质量，促进公司发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进、健康发展。第三，要通过管理提升活动，把握机遇，以管理创新和制度建设为抓手，努力实现从国家重大投资项目咨询评估领先者向“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”的战略升级，从而推动公司发展方式的深刻变革，促进公司做强做优、可持续发展。
四、开展管理提升活动的工作要求
开展管理提升活动对公司而言是一件大事，公司各部门及所属企业一定要高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效，推动公司管理提升活动扎实深入开展。这里提出五方面的要求：
（一）高度重视，加强领导
各部门、所属企业要从战略和全局的高度，充分认识开展管理提升活动的必要性和重要意义，广泛调动全体员工积极参与，将管理提升有效融入到日常经营管理活动中。公司领导小组和办公室要加强对活动的指导和支持；各所属企业要将管理提升活动纳入企业整体战略，成立领导小组和工作机构，一把手要亲自挂帅；各部门一把手要亲自抓落实，并指定专人负责具体工作。通过建立机构、明确分工、落实责任、广泛动员，在集团范围内形成领导有力、协同推进、齐抓共管的工作局面。
需要特别强调的是，各级领导干部要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，同时要抓好宣传教育，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动各项工作有序开展。
（二）整体策划，协调推进
结合集团公司业务和管理工作实际，统筹考虑、整体规划，做好开展管理提升活动的总体设计。各职能管理部门和所属企业要在深入调查、全面诊断、充分论证的基础上，系统梳理经营管理中的突出问题和薄弱环节，研究确定管理提升的重点、难点，制定有针对性的专项方案，分步实施，协调推进。
这里所说的有针对性，既包括问题的挖掘要深入，不搞表面文章，真正起到提高管理水平目的；同时也包括要根据自身特点，开展个性化管理，要根据不同行业、不同板块的发展规律和特点探索个性化的体制机制。
（三）加强沟通，共同完善
开展好管理提升活动要注重加强沟通，不仅要加强自上而下的沟通，更要加强自下而上的沟通；不仅要加强部门、企业内部的沟通，更要加强部门、企业之间的沟通。经验表明，当局者迷，旁观者清，长期从事固定工作，容易形成思维定式，阻碍发现问题的敏感度。但同时，没有调查研究就没有发言权，不了解工作的具体情况，也无法提出科学的意见建议。要确保管理提升取得实效，就必须加强沟通，通过有效沟通增强相互之间的了解，促进全员参与提升，能够从不同的角度思考问题，提高查找问题、解决问题的客观性、针对性和有效性，形成深入推进管理提升活动的强大合力。
（四）健全机制，务求实效
结合集团公司“管理创新和制度建设年”活动，建立健全管理提升活动各项工作机制，确保活动取得实效。建立管理提升的考核评价体系和责任追究制度，鼓励先进、惩戒落后；加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；不断创新管理提升的方式、方法和手段，通过各种渠道和载体，推进活动深入开展。
在健全体制机制的同时，要努力缩短“说”和“做”之间的距离，坚持“说到”就要“做到”。很多企业的问题不在于没有制度规范，而在于有令不行、有禁不止。制度的建立只是管理的表象，制度的执行力才是管理的内核。这就要求我们不仅要提高制度的科学性，而且要加大制度措施的落实和检查力度，消除制度执行过程中的梗阻，切实做到有章必依、有令必行，最大程度地发挥制度的运行效率。
（五）总结成果，长效发展
科学评价、及时总结管理提升的成果经验，对活动中涌现出的先进单位和个人进行表彰推广，树立标杆、典型引路，不断扩大好经验、好做法的应用成效。在肯定成绩的同时，也要深刻认识到企业做强做大任重道远，管理提升并非一蹴而就。开展管理提升活动，既要保证活动取得当期实效，更要通过总结固化成果经验，对标优秀企业，以文化建设为载体，营造全员参与持续改进的良好氛围，建立促进管理提升的长效机制。
同志们，管理是企业永恒的主题，提升管理水平是保障企业健康发展的重要举措和企业实现可持续发展的必由之路。只有切实认识到管理提升对企业进步、个人发展的重要性，才能保证公司实现持续、稳定、健康的发展。借用一句国资委邵宁副主任在中央企业强化基础管理工作现场会上的讲话，“管理提升不是方法问题，而是决心问题”。我相信，只要公司上下牢固树立管理提升的信心和决心，从我做起，从身边做起，从一点一滴做起，苦练内功、持之以恒，使管理提升成为大家的自觉行动，我们的管理水平一定能得到显著的改善和提升，为建设“思想库”和“领先者”的战略目标提供坚实的基础和保障。
谢谢大家！
