同志们：

根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步推动中央企业提升管理水平，夯实企业发展基础，国资委决定从2012年3月起，利用2年时间，在中央企业全面开展管理提升活动。下面，我首先对国资委开展此次管理提升活动的背景情况作一简要介绍，然后宣布公司开展管理提升活动的工作机构、人员组成及总体方案，最后请凤桐同志作动员讲话。

一、活动背景

去年年底召开的中央企业负责人会议上，国资委提出要在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。为此，今年3月23日国资委召开了中央企业开展管理提升活动视频会议，国资委主任、党委书记王勇同志作了题为《全面开展管理提升活动，为培养世界一流企业奠定坚实基础》的重要讲话，对开展此项活动的意义、活动主要内容进行了阐述，并提出了四点要求。其后，国资委印发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，进一步明确了管理提升活动的指导思想、活动主题和工作原则，并对活动的主要目标、重点任务及阶段安排作了具体规定。为全面掌握工作进展情况，督促央企扎实推进管理提升活动，国资委还下发了《关于报送管理提升活动工作进展情况的通知》，并于5月15～16日在重庆市召开了央企强化基础管理工作现场会。

通过学习领会国资委领导和有关会议文件精神，公司认为，开展管理提升活动，全面提高管理水平，是公司更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进科学发展，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是加快实现“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”战略目标的重要步骤，具有高度的重要性和紧迫性。为此，公司研究制定了《开展管理提升活动总体方案》，及时向国资委报送了《关于管理提升活动工作进展情况的报告》，并组织召开了本次动员大会。

二、公司管理提升活动的工作机构和人员安排

同志们，公司对此项活动非常重视，为切实保障活动取得实效，专门成立了开展管理提升活动的工作机构。其中，领导小组由凤桐同志任组长，我为副组长，成员包括以下同志：杨东民、苟护生、窦皓、鞠英莲、王玉山、黄峰、张永柏、王忠诚、武博祎、王金平、赵旸泮、易桂安、凌莉、李杰、于冰冰、徐文京、杨上明、杜贞利、郭建斌、佘湘耘、鲁静、刘长勤、李岩、陈毓复、杨恒泰、刘作斌、平红、何晓阳。领导小组下设办公室，成员包括以下同志：莫世杰、汪洋、高军、赵润柏、黄伟、周长山、周勇、刘建军、李青惠、潘小海、刘政、王树岺。

三、公司管理提升活动总体方案的主要内容

（一）指导思想、工作原则和主要目标

1.指导思想

紧紧围绕中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以加强基础管理、完善体制机制为重点，通过整合资源、自主优化、对标一流、创新发展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，积极推进管理创新，持续提升管理现代化水平，为实现“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”战略目标奠定坚实基础。

2.工作原则

——立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外一流企业的先进经验，融合提炼，形成适合公司业务特点和管理现状的管理提升方法。

——重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动管理水平的全面提升。

——管理传承与管理创新相结合。在继承和发扬公司优良作风和优秀经验的基础上，通过优化资源配置，改进业务流程，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

——加强管理与可持续发展相结合。紧密结合公司改革发展需要，通过深入开展管理提升活动，持续改进管理方式，不断提升管理水平，为公司可持续发展奠定坚实的管理基础。

3.主要目标

紧紧围绕加强基础管理，尤其是人力资源管理这项工作重点，构建促进管理水平持续提升的长效机制，通过提升咨询服务水平，提高公司的价值创造能力，全面提升公司的管理水平和经济效益。

（二）重点任务及阶段安排

1.重点任务

为全面落实管理提升活动的工作目标，要重点抓好以下四方面工作：

一是诊断。按照工作目标的要求，结合公司实际，系统梳理工作程序，全面诊断管理流程，围绕公司发展规划，找出当前经营管理活动中迫切需要解决的突出问题和关键环节。采用科学管理方法对问题的根源进行认真分析。同时，发动公司全体员工，围绕公司战略，对标一流企业，查找我们的短板和差距。

二是改善。有针对性地制定整改工作方案，限期整改。要填补管理漏洞，消除薄弱环节，进一步夯实管理基础，切实提高管理效益。要进一步细化各项管理，根据各个部门和企业的特点，实施差异化管理，提高管理的有效性。

三是提升。要结合国资委提出的十三项工作重点和公司实际，研究确定公司的管理提升重点。通过对标一流企业，明确提升方向。要系统研究制定管理提升活动的工作方案，把提升的重点放在公司核心能力建设上，放在更加重要的基础管理上。同时，加强集团管控能力，不断强化集团总部的业务协调、财务管控、资源配置、监察审计、党建等重大管理职能。

四是固化。通过完善制度体系，构筑长效机制。结合公司管理和制度建设年活动，以标准和制度的形式，把管理提升活动的成果加以固化，认真宣传贯彻，以点带面，广泛应用，使其转化为公司全体员工的自主意识和自觉行动，构筑管理提升的长效机制。

2.阶段安排

根据国资委的要求，结合自身实际，公司管理提升活动从2012年3月开始，至2014年2月结束，分为3个工作阶段，8个工作环节。其中：

（1）2012年3月～5月，为“动员启动，学习提高”环节，主要任务包括：组织召开公司开展管理提升活动启动大会，建立组织机构，落实工作责任，明确工作重点；各单位按照工作部署，结合工作实际深入开展学习研讨，切实提高思想认识。

（2）2012年5月～8月，为“自我诊断，找准问题”环节，主要任务包括：各单位围绕管理提升活动的重点工作任务，对标国内外一流企业的先进做法，进行自查自纠和自我诊断，找出经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。

（3）2012年9月～11月，为“制定方案，细化措施”环节，主要任务包括：在系统分析、认真研究的基础上，针对自我诊断中发现的管理短板和瓶颈，各单位制定管理提升整改工作方案，细化专项提升措施，确保整改取得实效。

（4）2012年12月～2013年4月，为“专项整改”环节，主要任务包括：各单位认真组织开展专项整改活动，有效落实整改措施，确保专项整改取得实质性突破。

（5）2013年5～8月，为“全面提升”环节，主要任务包括：在专项整改的基础上，突出抓好重点工作任务的管理提升，进一步加强和改进管理方式，全面提高管理效益。

（6）2013年9月～11月，为“检查评价”环节，主要任务包括：成立检查评价工作组，明确考核评价标准，健全完善考核制度和责任追究制度，组织开展考核评价工作。

（7）2013年12月～2014年1月，为“持续改进”环节，主要任务包括：针对考核评价过程中发现的共性、关键性问题，持续改进、不留死角，不断引发、促成新的管理提升。

（8）2014年2月，为“总结经验，表彰先进”环节，主要任务包括：及时总结提炼管理提升工作中好的做法和经验，挖典型、树标杆，做好表彰工作，不断扩大经验应用成效，构建管理提升活动的长效机制。

以上是此次活动的情况介绍，下面请凤桐同志作动员讲话，大家欢迎！