根据《中国国际工程咨询公司深入开展创先争优活动实施意见》和《公司开展执业操守大讨论活动实施方案》的安排，我公司召开了全体职工大会学习讨论肖总、裴书记在中咨公司职业操守大讨论大会上的重要讲话，召开海外公司领导及部门负责人务虚会讨论中咨海外发展方向，制定五年发展规划和三年滚动发展计划，探索科学高效的管理制度，完善激励考核办法，争做中咨公司创先争优活动的领先者。现把海外公司自今年五月以来开展职业操守学习讨论和创先争优活动的情况汇报如下：
一、组织全体职工学习职业操守大讨论的重要性
裴真书记从三个方面科学的论述了开展职业操守大讨论是中央企业履行责任的需要，是中咨公司提高和竞争力的重要举措，是廉洁从业和爱岗敬业建设的重要抓手。
通过开展职业操守大讨论活动，我们充分认识到中咨公司作为央企要严格履行自己的社会责任，作为咨询行业的排头兵要带头规范行业行为，促进工程咨询业健康发展的需要，是保持“中咨”品牌和培养高素质的人才队伍、提高核心竞争力的重要手段，是公司职工廉洁从业的思想基础。职业操守大讨论的核心内容是：“爱岗敬业、团结协作、科学公正、廉洁自律、服务国家、奉献社会”。这一核心内容是与创先争优活动紧密相联。通过大讨论活动，可以贯彻落实党中央和国资委党委关于企业文化建设和职业道德建设的一系列指示精神，紧密结合创先争优的实践平台，为打造公司核心竞争力奠定了坚实的基础，可以说，职业操守大讨论是公司落实创先争优活动的具体体现。
通过职业操守大讨论活动海外公司上下一致认识到，只有提高核心竞争力、实施“强素质工程”才能打造高素质的人才队伍，才能可持续发展，作为智力型企业高素质人才队伍是第一生产力。什么是高素质人才队伍？要使全体员工认识到，就是不仅专业素质要高水平，而且职业道德也要高标准。职业操守大讨论活动，目的是提升员工队伍职业道德认识，为打造一只敢闯、敢打、敢拼的高素质人才队伍奠定了基础，增强了海外公司的核心竞争能力。
二、通过开展职业操守学习讨论和创优争先活动，提高员工素质、廉洁从业，明确发展目标，制定科学有效的管理办法，完善具有激励机制的考核指标，为做强做大中咨海外奠定坚实基础
在2010年9月14日海外公司总经办公会上，鲁静同志提出通过开展职业操守学习讨论和创先争优活动，全面提高党员和员工素质，严格执行公司的各项规章制度和劳动纪律，廉洁从业，确保海外公司健康快速发展壮大。结合今年的发展形势和取得的成绩，从现在开始，用两个月的时间完成三个方面业务建设工作：一是研究制定出制定五年发展规划和三年滚动发展计划，明确发展重点，突出特色，提高公司服务质量和核心竞争力；二是探索科学高效的管理制度，在已有的管理制度基础上，根据业务特点，制定出业务开发管理制度、业务管理制度、质量和安全控制管理制度、人才队伍建设管理制度、财务管理制度、专家管理制度、文件归档管理制度、劳动纪律管理制度和员工职业操守准则等一系列制度建设，海外公司要通过制度建设和管理，提高管理效率；三是完善激励考核办法，考核办法分三个层次，第一层是公司总经理对完成中咨公司对海外公司的考核负总责，第二层是副总经理和部门负责人要完成规定的业务开发任务和完成公司交办的工作任务，第三个层次是对每位员工的考核。通过明确发展目标和发展重点，用五年的时间海外公司要成为综合性的咨询公司，发展重点是在保持现有咨询评估业务的基础上，重点发展设计业务和海外咨询业务，通过制度建设确保海外公司健康跨越式发展，通过考核制度建设，激励和调动公司上下的积极性。争取2011年1月1日全面按照新的发展计划和管理制度执行。
三、争做创先争优的领先者和公司改革的探索者
从2010年5月开始的创先争优活动，是在深入学习实践科学发展观的基础上，继续围绕公司做强做大、科学发展的中心任务，以加强领导班子建设为关键，以加强基层组织建设为重点，以加强党员队伍建设为主体，切实把党的政治优势转化为公司的核心竞争力。按照中咨公司党组要求，在海外公司开展以队伍素质高、咨询质量高、工作效率高、学习能力强、团队意识强为主要内容的“三高两强”党组织创先活动；在党员和员工中深入开展以工作业绩优、作风形象优、职业操守严为主要内容的“两优一严”争优活动。为此，海外公司提出了争做中咨公司创优争先的领先者和公司改革的探索者，创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员。
2009年以深入学习实践科学发展观为契机，结合公司发展的现状和面临的内外部环境，我们确定了海外公司发展的战略目标：从2009年起，进行公司的第二次创业，用五至六年的时间，通过三个阶段的发展，打造海外公司，由小舟到轮船再到“海外号”航母，实现营业收入超过1亿元，最终实现公司的科学发展和做大做强。2009年海外公司实现的营业收入2003万元是2008年1000万元的两倍，截止到2010年8月底，海外公司签订的合同160项，合同金额超过了1亿元，是2009年的三倍，到帐收入超过3500万元，保守预计到年底收入将超过4000万元，比2009年再增长100%以上，利润考核指标达到央企优秀指标水平。
海外公司实现上述可喜成绩，业务开发是龙头，鲁静总经理作为公司的负责人，带领大家不断探索创新，创优争先，实现跨越式发展。由于鲁静同志创优争先成绩突出，被评为中央企业优秀职工标兵，主要表现在以下几个方面：
1、以点带面，延伸业务链条
2009年3月，我们承接了门头沟区采空棚户区改造项目管理业务，并以此为契机，一方面积极做好项目管理工作，为业主提供优质服务，取得业主认可和信任，一方面积极与业主方进行沟通，密切联系，紧密跟进该项目石泉砖厂A、B地块定向安置房项目和龙泉镇回迁房项目设计任务，最终成功中标。在此基础上，又通过比选获得上述3个项目的可研报告和节能专篇的编制任务以及概算编制任务。
通过门头沟采空棚户区改造项目的业务开发，我们成功实施了“以点带面的全过程开发模式”，提高资源开发的利用效率，实现了从项目管理，到可研报告、节能专篇、概算编制和设计全过程业务的承接。截至目前，该项目共实现合同金额3726.07万元。
2、拓展地方业务，培育新的业务增长点
随着国家项目审批、核准权限向地方下放，地方政府审批、核准的项目逐渐增多。如何开发地方业务并做大这块蛋糕，一直是我们思考的问题。在做好北京市发改委委托评估项目的基础上，2009年下半年以来，我们以总公司成立新疆办事处为契机，积极开拓新疆地区业务，之后又陆续在黑龙江、江苏、江西等地设立办事处，紧贴市场，跟踪业务信息，主动出击、加大开发力度，相继承揽了地铁招标代理、风电新能源评估，利用亚行贷款铁路项目移民安置行动计划、社会经济性和减少贫困实施监控等大量业务。从目前的实际情况来看，这些地区市场开发的项目，新签合同金额超过了5000万元，地铁招标代理、风电新能源评估已经成为公司新的业务增长点，收到了较好的效果。
3、积极培育和发展公司的工程设计业务
公司开展工程设计业务已有多年，由于种种原因，设计业务依然是公司业务发展的一个短板。我们深知，设计团队的组建和设计工作的开展，需要较大的资金费用投入，海外公司要开展和发展设计业务，同样是面临不少的困难，甚至是较大的风险。设计业务是集团公司业务领域的一个重要环节，我们知难而上，积极探索，初步打开了设计业务开发的局面。在海外公司成功开发门头沟3个项目近3000万元设计合同的基础上， 2010年初根据总公司部署，整合设计公司的力量业务，又开发了北京、河北唐山两项设计业务，合同金额200多万元。
4、抓住“十二五”规划契机，开发规划咨询业务
2010年各地方政府都开始编制“十二五”规划及相关课题研究，我们以此为契机，主动捕捉市场信息，与有关地方政府部门建立了密切联系，先后承接了淮南市、新余市、景德镇市“十二五”国民经济与社会发展规划纲要，签订合同总额820万元。
5、探索开发海外业务
随着国家实施走出去战略和全球经济一体化，加之国内咨询市场竞争的日益充分激烈，海外业务应是未来的业务发展重点方向。海外公司在开展海外业务也进行了一些尝试，先后开发了巴西、加拿大和澳大利亚的农业种植项目，秘鲁地铁评估项目、中俄500万吨炼油加工项目和俄罗斯木材加工项目等。我们将在已有的基础上，加大力度，积极探索开发海外业务，并在适当时机在海外设立办事处。
总之，今年在总公司领导的关心和支持下，各部门的大力配合下，通过海外公司上下共同努力取得了一定的成绩，但这是万里长征刚刚迈出的几小步，与做强做大的目标还有相当的距离。做强做大的定义每天都有新的内涵，要打造中咨品牌下的“海外号”战舰，我们还有很长的一段路要走，任重而道远。海外公司有决心争做创优争先的领先者和公司改革的探索者。
以上是我公司深入开展职业操守大讨论和创先争优活动的一些认识和总结，有不当之处，欢迎批评指正。
